CEO HellRaisers Алексей MagiciaN Слабухин рассказа более подробно о стаффе "Восставших из ада". Если у тебя вдруг не получилось пробиться в киберспорт в роли игрока, можно попробовать найти другие вакансии в этой сфере. Более подробно в посте CEO HellRaisers. 

Команда HellRaisers Staff

За годы работы в сфере я увидел разное отношение к людям в киберспортивных организациях. 

Расскажу о нас. Сейчас тот момент развития HellRaisers, когда я смело горжусь своими людьми. Это те специалисты сфер менеджмента, маркетинга и HR, которые выводят организацию на новый уровень. И я вижу, как люди расцветают если дать качественные условия для развития. Далее – об основных ценностях и критериях отбора:

Основные ценности

Их мне привили во время учебы на программе MBA в USA. 

Это модель лидерства, где руководитель берет ответственность за команду и вкладывается в нее.

- “Правильные люди делают правильные вещи и делают это правильно”. 

Фраза банальная, но если глубоко разобраться, то очевидно: нужна команда, у которой будет цель и понимание того, как ее достигнуть. 

- “Если в коктейль с самым дорогим виски и колой добавить песок, неважно какая цена у ингредиентов, вкус коктейля будет ужасен”. 

Так же и с командой – у меня были случаи когда в отделе работали крутые ребята, но если хоть один человек начинает поднимать бурю – это портит работу всего отдела. Таких увольняем сразу же. 

Уровень конфликта, сплетен, разборок хорошо показывает настрой коллектива. 

- “Не ограничивай людей в свободе и поддерживай”. 

Так и появились такие внутренние правила, как отсутствие посещения офиса (поэтому во время карантина у нас не было проблем), штрафов и других серьезных наказаний. 

Люди плохо работают на длинной дистанции под контролем и страхом. Мы платим не за посещение офиса, а за результат. 

- “Ошибаться нужно, а как иначе научиться”. 

Вы не представляете сколько было разбито GoPro на моей памяти. Я поощряю ошибки, это цена урока. Бывает что человек учится за бесплатно, бывает за дорого. Если человеку запрещать ошибаться и наказывать, он не сможет ничего привнести. Но только до 2-й ошибки.  

- “Не боюсь вкладывать в людей, даже если они уйдут”. 

Это главный страх многих, если они начнут вкладывать в сотрудника, который потом уйдет. 

У меня были такие случаи, когда я вкладывал очень много времени в сотрудника, а он уходил. 

Жалею? Нет. Ответ простой – зачем тогда брать таких людей на работу, не вкладывать и не использовать их потенциал. 

Ведь можно больше потерять, чем заработать. 

Поэтому в организации есть психолог, и коучи на аутсорсе к которым стафф может обращаться. 

Критерии для отбора людей в организацию HellRaisers:

Мои критерии отбора людей в команду

- 5-6 тысяч часов для развития, вместо 10 тысяч (о том, чтобы стать экспертами в области, больше – в Google).

- Горящие глаза и желание развиваться

Тут просто – если кто-то приходит и относится к делу просто как к работе, то в таких случаях человек не успевает за нами. 

- Уважение к другим

Это то, что быстро можно отследить как на первой встрече, так и в работе за неделю с командой.

- Открытость к переучиванию

Поскольку я учился долго за границей, у меня несколько иное видение маркетинга и бизнеса, нежели у наших специалистов. 

Поэтому иногда приходится людей переучивать и важно, чтобы человек был готов слышать и слушал. 

- Главное талант и позиция на вырост

Часто бывает, что мы смотрим человека на одну позицию, и потом он вырастает и получает дополнительные фронты работ. 

И даже если у нас нет открытых вакансий, я всегда ищу талантливых людей. 

Дополнительные интересные факты

▪️ В среднем на позицию junioir-middle у нас может быть от 20 до 500 заявок, но многие отсеиваются на этапе HR и резюме. Да, по ним очень четко видно все. Если в письме не написано ни HellRaisers ни имени к кому обращаются, то шаблонные письмо не читаю

▪️ Отбор в команду в половине случаев происходит через вакансии, в остальном я сам ищу людей в команду

▪️ Время отбора может занимать как сутки, так и месяц в зависимости от позиции. Бывало, что я встречался, предлагал оффер, человек принимал и на следующий день мы начинали работать. Просто пример, Вова Оскар, чьи ролики вы любите.

▪️ За все время ни разу выдал штрафа сотруднику. А зачем это делать?

Источник